知危機(jī) 深入剖析內(nèi)部問題 顧大局 力爭完成全年目標(biāo) —公司“大干四十天，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”工作側(cè)記

2021年11月29日

今年以來，受原材料大幅漲價和疫情沖擊影響，公司在艱難中求生存、困境中謀發(fā)展，雖然取得了一定的經(jīng)營績效，但距離全面完成年度目標(biāo)任務(wù)還有較大差距，經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，發(fā)展的艱難程度超乎尋常。為把疫情造成的時間搶回來、把造成的損失奪回來，公司及時貫徹甘肅電氣集團(tuán)“大干四十天，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)”工作統(tǒng)一部署，通過強(qiáng)管理、促改革，著力提升產(chǎn)能效率、壓降經(jīng)營成本、提高經(jīng)營績效，實(shí)行上下聯(lián)動、內(nèi)外一體的管控戰(zhàn)略，力保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

為全面做好當(dāng)前各項(xiàng)工作，通過管理水平的提高為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航，為公司轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐，11月22日上午，公司黨委書記、董事長高育忠主持召開管理部門2022年經(jīng)營管理工作討論會，強(qiáng)調(diào)各管理部門要深入剖析部門內(nèi)存在的問題，圍繞“2+N”工作方略（即以銷售和技術(shù)創(chuàng)新為主線，以提質(zhì)增效、質(zhì)量管控、成本管控、內(nèi)部管理等N項(xiàng)措施為支撐，提升企業(yè)核心競爭力），有力支撐年度目標(biāo)任務(wù)的完成，確保2022年各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

會議強(qiáng)調(diào)，公司各部門要有更長遠(yuǎn)的謀劃、更務(wù)實(shí)的舉措、更開放的眼光，要突破束縛再創(chuàng)新、打破現(xiàn)狀看未來，要胸懷大局，時刻緊繃危機(jī)意識，心存警惕之心；要明確工作職責(zé)，強(qiáng)化運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，做細(xì)成本核算，做好風(fēng)險評估，以可量化、可操作的指標(biāo)作為績效管控的強(qiáng)有力抓手，創(chuàng)新工作、提升業(yè)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供決策依據(jù)；要堅決貫徹“以客戶為中心”的發(fā)展理念，正視短板和差距，強(qiáng)化危機(jī)意識，首先從思想上實(shí)現(xiàn)突破，再從行動上有所作為，努力把危機(jī)變成機(jī)遇，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，交出一份合格答卷。

磁鐵項(xiàng)目是公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)新領(lǐng)域突破的重點(diǎn)項(xiàng)目，自2019年下半年與中科院近物所合作以來，已為中科院蘭州科近泰基新技術(shù)有限責(zé)任公司提供各種電磁鐵、電磁線圈和試驗(yàn)終端百余臺，為我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的重離子治療腫瘤設(shè)備配件本土化做出了重要貢獻(xiàn)。為理順磁鐵項(xiàng)目的生產(chǎn)流程，強(qiáng)化專項(xiàng)管理，11月中旬，經(jīng)公司研究決定，特成立磁鐵事業(yè)部，并選派專業(yè)干部成立管理團(tuán)隊，選調(diào)技能突出、經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干員工組成生產(chǎn)隊伍，全力保障磁鐵項(xiàng)目各批次合同的順利推進(jìn)。磁鐵事業(yè)部成立后，全面接管由生產(chǎn)保障部等部門臨時抽調(diào)人員組成、零散管理的組織方式，實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一集約化管理，生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)一步加快、職責(zé)分工進(jìn)一步明晰，生產(chǎn)組織方式趨于科學(xué)。事業(yè)部的成立，將為磁鐵類產(chǎn)品的批量化生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)，也將有效助力公司經(jīng)營業(yè)績的提升，加快年度目標(biāo)任務(wù)的完成。

大中型電機(jī)制造部緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，圍繞重點(diǎn)合同，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，緊鑼密鼓安排生產(chǎn)，對人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，優(yōu)先保障重點(diǎn)合同交付。在各工序?qū)由?，加?qiáng)了調(diào)度指揮，對各班組生產(chǎn)能力和任務(wù)完成情況進(jìn)行科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)飽滿足量、產(chǎn)能充分釋放、各工序銜接有序。建立并逐步完善了時間節(jié)點(diǎn)管控機(jī)制，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃，按部就班加快批次施工進(jìn)度，想方設(shè)法擠壓轉(zhuǎn)接時間，生產(chǎn)按下了“快進(jìn)鍵”。11月份，在保證生產(chǎn)快速推進(jìn)的同時，大中型電機(jī)零部件金加工質(zhì)量合格率、定轉(zhuǎn)子鐵芯合格率、成品電機(jī)裝配交檢合格率、成品電機(jī)一次試驗(yàn)合格率等四項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)均在原有基礎(chǔ)上提高了1個百分點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。

小發(fā)電機(jī)制造部全體員工積極響應(yīng)公司號召，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，樹立了“付出自我、保障全局”的集體觀念，在做好疫情常態(tài)化防控的前提下，緊緊圍繞公司年度目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量，定置管理為抓手，全力以赴向年度目標(biāo)沖刺。制造部結(jié)合各工段的生產(chǎn)狀況，制定了科學(xué)的作業(yè)計劃，對重點(diǎn)產(chǎn)品，采取重點(diǎn)組織、重點(diǎn)安排，并加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，確保生產(chǎn)不放松、進(jìn)度不拖期、質(zhì)量有保證。    在全力抓好生產(chǎn)的同時，制造部與各工段調(diào)度、班組長密切配合，認(rèn)真開展定置管理，以日清掃、周清理保證作業(yè)環(huán)境的整清，為繁忙的生產(chǎn)創(chuàng)造好了舒適的環(huán)境。

鉚焊事業(yè)部制定了“鉚足干勁抓進(jìn)度，開足馬力忙生產(chǎn)”工作方案，全力保障原材料供應(yīng)、生產(chǎn)排序、進(jìn)度監(jiān)控，用實(shí)際行動搶時間、搶進(jìn)度、搶任務(wù)，為后序各生產(chǎn)部門爭取時間。事業(yè)部召開專題生產(chǎn)配套會和復(fù)工復(fù)產(chǎn)生產(chǎn)動員大會，發(fā)出動員令，針對前期疫情影響下材料配套不足滯留的部分產(chǎn)品，集中全體員工力量集中攻關(guān)，近期陸續(xù)投放了190多臺小發(fā)新產(chǎn)品、75臺大中型電機(jī)機(jī)座和150多臺電機(jī)產(chǎn)品端蓋生產(chǎn)計劃，打響了沖刺全年目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。各工序員工精神飽滿、干勁十足，部門每天自覺加班員工30人以上，雖然夜晚天氣寒冷，但部門內(nèi)到處一片火熱景象。

電機(jī)工程分公司以開展“青工崗位技能比武”為契機(jī)，聚焦重點(diǎn)合同，著力提升年輕員工的技能水平，進(jìn)而提升全體員工工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的完成。比武現(xiàn)場，年輕員工精神抖擻，神情專注，平時的刻苦訓(xùn)練也刻得到了集中展示，流程、標(biāo)準(zhǔn)、速度和激情成為了比賽的主旋律，活動取得了圓滿成功。工程分公司年輕員工多，通過技能比武，實(shí)現(xiàn)了“提高技能、促進(jìn)生產(chǎn)”一舉兩得，也為下一步加快生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。

臨近年末，時間不等人，形勢緊急，只有聚精會神、全力以赴，心往一處想、勁往一處使，才能達(dá)成目標(biāo)，取得成功。公司廣大干部員工一致表示，要提高站位、強(qiáng)化認(rèn)識，深入落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作安排，以堅決有力的措施、真抓實(shí)干的態(tài)度、時不我待的決心，為努力完成年度目標(biāo)任務(wù)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

 

關(guān)鍵詞：