甘肅電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)張志明來(lái)我公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2021年12月02日

11月30日,甘肅電氣集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張志明來(lái)我公司就蘭電加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、深化內(nèi)部改革進(jìn)程，提高經(jīng)營(yíng)管理效率及水平，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高育忠，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張建成等陪同調(diào)研。

在考察公司磁鐵事業(yè)部小回旋生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，張志明詳細(xì)了解了磁鐵項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、合作推進(jìn)模式和下一步工作打算等情況，并對(duì)公司著力加強(qiáng)磁鐵項(xiàng)目技術(shù)固化、市場(chǎng)拓展和管理規(guī)范的成效給予了肯定。他強(qiáng)調(diào)，重離子治療腫瘤設(shè)備是我國(guó)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高端醫(yī)療裝備，具有廣闊的應(yīng)用前景和市場(chǎng)空間，蘭電作為最初參與該項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)的單位，既做出了貢獻(xiàn)，也取得了新領(lǐng)域的突破。要盯緊磁鐵項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)，全力做好相關(guān)技術(shù)總結(jié)開(kāi)發(fā)、工藝固化推廣和生產(chǎn)管理規(guī)范等工作，要抽調(diào)精兵強(qiáng)將組建專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，加大專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保磁鐵項(xiàng)目在蘭電既能“落地”也要“生根”，真正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)、亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。

在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，高育忠代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向張志明董事長(zhǎng)匯報(bào)了磁鐵事業(yè)部運(yùn)行情況以及加強(qiáng)分級(jí)管控工作方案，表示公司將繼續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化機(jī)構(gòu)建設(shè)、調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，通過(guò)“2+N”工作戰(zhàn)略的實(shí)施，逐步推行“集團(tuán)+事業(yè)部”管理進(jìn)程，打造平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、樹(shù)立品牌形象，靈活經(jīng)營(yíng)、釋放活力，進(jìn)一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。

聽(tīng)取匯報(bào)后，張志明對(duì)公司機(jī)構(gòu)改革，推行集團(tuán)化管控工作提出六點(diǎn)要求。一是要厘清主體與分體的關(guān)系，做到集權(quán)強(qiáng)管理、分權(quán)促活力。蘭電要以磁鐵事業(yè)成立為契機(jī)，逐步推動(dòng)其它生產(chǎn)制造部門(mén)“事業(yè)部制”改革的進(jìn)程，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有體制進(jìn)行創(chuàng)新，形成一致對(duì)外的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。公司總部和所屬事業(yè)部要權(quán)責(zé)分明，在管理上既要注意防范“一管就死，一放就亂”的風(fēng)險(xiǎn)，也要全面支持各事業(yè)部發(fā)展，提供必要保障；事業(yè)部運(yùn)營(yíng)要?jiǎng)?chuàng)新體制機(jī)制，加強(qiáng)班子建設(shè)，高質(zhì)量推行契約化管理機(jī)制，定期對(duì)班子進(jìn)行考核。二是建立健全黨組織關(guān)系。公司總部職能部門(mén)要精干高效，各事業(yè)部要落實(shí)“把黨支部建在連上”的要求，形成集體決策機(jī)制，避免管理失誤，確保廉潔從業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)防范到位；各事業(yè)部要加強(qiáng)組織能力建設(shè)，緊盯配套工序，壯大主業(yè)、自成體系，逐步向行業(yè)邁進(jìn)、向產(chǎn)業(yè)靠齊。三是下大力氣解決薪酬制度改革，對(duì)各個(gè)事業(yè)部要制定專(zhuān)屬薪酬激勵(lì)制度，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律引入有競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)考評(píng)機(jī)制，包括各事業(yè)部經(jīng)理層的激勵(lì)機(jī)制要提前在契約中有所約定。四是要建立多元化市場(chǎng)管理機(jī)制。要鼓勵(lì)各事業(yè)部追求多樣化經(jīng)營(yíng)需求，互相協(xié)同發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)不傷害、搭臺(tái)不拆臺(tái)；要根據(jù)客戶要求采取不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)方法，有序管理客戶資源，規(guī)范市場(chǎng)行為，優(yōu)先保證事業(yè)部參與權(quán)和利益分配。五是要明確發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。公司總部要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)制定年度指令性計(jì)劃，各事業(yè)部要根據(jù)總部計(jì)劃，合理分配任務(wù)指標(biāo)，每月每季度根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，通過(guò)層層分解，壓實(shí)工作責(zé)任，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。六是公司總部要做到自上而下的改革，做到事權(quán)統(tǒng)一，各事業(yè)部要自下而上分擔(dān)責(zé)任，既對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。

張志明指出，當(dāng)前已進(jìn)入全年收官階段，要提早謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備好職工代表大會(huì)等重點(diǎn)工作，要一張藍(lán)圖繪到底，為明年開(kāi)局打好基礎(chǔ)。企業(yè)改革不能一蹴而就，要逐步分級(jí)有序推行，要全局性謀劃，要有系統(tǒng)性思維，采取整體性推進(jìn)策略，磨練面對(duì)市場(chǎng)的能力和意志，達(dá)到強(qiáng)健體魄、貼近市場(chǎng)，提高綜合實(shí)力的最終目的。2022年的形勢(shì)將更加嚴(yán)峻，要主動(dòng)出擊，把握每一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇，積極爭(zhēng)取每一個(gè)訂單，要結(jié)合國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步提高政治站位，圍繞我省新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，謀劃新能源產(chǎn)業(yè)，加快相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，為做強(qiáng)做優(yōu)做大蘭州電機(jī)而不懈努力，為助力甘肅電氣集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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