公司領導赴各部門宣講年度重點工作和事業(yè)部改革方案

2022年01月11日

1月5日至6日，公司領導張建成、鄭興東、孟漢林、海小軍、陳寧及規(guī)劃部部長齊昌杰分別赴各生產(chǎn)制造部門及管理職能部門，宣講公司2022年度《“2+5”重點工作實施方案》及《引入市場競爭機制，全面推進事業(yè)部改革方案》《“125”生產(chǎn)管理專項實施方案》，各分管領導、部門負責人、班組長及員工代表參加所在部門宣講會。

在各個宣講會上，公司領導分別結合市場競爭形勢、現(xiàn)代化企業(yè)要求、企業(yè)發(fā)展定位等突出問題講解了 “2+5”重點工作實施方案（“2”是以加強市場營銷和技術創(chuàng)新能力建設為主線，“5”是以提升深化改革、成本管控、質(zhì)量管控、信息化建設、黨建引領水平為支撐），“事業(yè)部”改革實施方案以及“125”專項實施方案（“1”是指產(chǎn)品準時交付率；“2”是指成品一次交檢合格率和零部件一次交檢合格率；“5”是指每萬元產(chǎn)值在制品、原材料、綜合能耗、輔助費用、包裝費用占用資金）的背景、出發(fā)點、目標任務和工作要求，系統(tǒng)、深入的梳理了工作方案之間統(tǒng)一協(xié)調(diào)互相支撐的關聯(lián)關系以及對實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的重要作用。

（公司總經(jīng)理張建成為小發(fā)等部門做宣講）

在大中型、小發(fā)電機制造部等部門宣講會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理張建成以公司“3431”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，結合公司結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要，從公司發(fā)展大局出發(fā)，深入講解了“2+5”年度重點工作任務和事業(yè)部改革的重要性。他強調(diào)，公司生產(chǎn)組織模式已逐漸跟不上市場需求，更無法達到公司發(fā)展預期，事業(yè)部改革是必然趨勢，也是蘭電自身發(fā)展的需要。通過引入內(nèi)部市場化機制，全面推進生產(chǎn)制造部門的“事業(yè)部制”改革，激活內(nèi)生動力、增加主體活力；要以提升全員勞動生產(chǎn)率和職工收入為目標，在市場競爭、成本核算、降本增效等方面真正實現(xiàn)開源節(jié)流、與市場接軌。

（公司黨委副書記鄭興東為技術中心等部門員工做宣講）

宣講的公司領導強調(diào)，落實“2+5”年度重點工作任務，全面推進事業(yè)部改革，貫徹“125”管控模式，關系到蘭電生存與發(fā)展，關系到蘭電“十四五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)，關系到每一位職工切身利益，公司廣大干部職工一定要統(tǒng)一思想、提高認識，居安思危，把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實公司重大決策部署上來，要以主人翁的姿態(tài)、奮斗者的激情攻堅克難、埋頭苦干、勇毅前行，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。

關鍵詞：