公司召開慶“五一”勞模先進(jìn)座談會

2022年04月29日

  

值此“五一”國際勞動節(jié)來臨之際，為弘揚(yáng)勞模精神，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的勞動熱情，4月26日上午，公司工會組織召開了慶“五一”勞模先進(jìn)座談會。

公司黨委書記、董事長高育忠，黨委副書記、總經(jīng)理張建成參加了此次會議，會議由黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席鄭興東主持。

座談會上，來自公司各崗位榮獲2021年度勞模、工匠及先進(jìn)（工作）者的20名模范代表結(jié)合自身工作實際就立足本職工作，發(fā)揮模范作用，談體會、講擔(dān)當(dāng)，共同探討如何在公司弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神，助力公司各項工作再上新臺階。大家紛紛表示將心懷感恩，珍惜榮譽(yù)，再接再厲，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

張建成指出，各位勞模代表立足本職崗位談體會，體現(xiàn)了大家愛企愛崗的情懷和勤奮敬業(yè)、默默無聞的奉獻(xiàn)精神，傳達(dá)出企業(yè)職工的正能量。期望大家能為公司改革發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，積極作為，率先垂范，既“埋頭拉車”，又“抬頭看路”，對企業(yè)忠誠，愛崗敬業(yè)，緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。努力在公司營造“比學(xué)趕幫超”的工作氛圍，為公司下一步改革發(fā)展提供精神動力。

會上，高育忠向在各崗位做出突出貢獻(xiàn)的勞模先進(jìn)表達(dá)了真摯的感謝。同時強(qiáng)調(diào)，各位勞模先進(jìn)一定要繼承發(fā)揚(yáng)蘭電“勤奮、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”企業(yè)精神，統(tǒng)一思想，凝聚共識，提高效率。

高育忠強(qiáng)調(diào)，為提升公司發(fā)展后勁，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，2022年公司將不斷深化四項改革。一是要深化市場營銷體制改革。要通過正向激勵政策和鐵的紀(jì)律激發(fā)大銷售體系干部的領(lǐng)頭羊作用。要建立一套考核體系，增強(qiáng)非營銷部門對市場營銷部門的支持力度，徹底改變銷售人員“回家看態(tài)度”的局面。要運(yùn)用新方法全力構(gòu)建大銷售隊伍體系，不斷優(yōu)化新市場開發(fā)運(yùn)行機(jī)制和激勵機(jī)制。二是要深化技術(shù)創(chuàng)新體系改革。要解放思想，大膽創(chuàng)新，及時激勵。從激勵政策和各項保證上激發(fā)廣大技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。要堅持“多勞多得，少勞少得，不勞淘汰”的分配政策，杜絕大鍋飯。要建立容錯機(jī)制，鼓勵技術(shù)人員參與新產(chǎn)品研發(fā)和新工藝開發(fā)。要大張旗鼓地鼓勵勇于研發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)人員先富起來。三是要深化事業(yè)部改革。推進(jìn)以質(zhì)量管理、市場營銷、成本管控為中心的事業(yè)部改革，建立獎勵機(jī)制，營造全員營銷氛圍。四是要深化人力資源改革。堅持“優(yōu)化結(jié)構(gòu)，末位淘汰，提高效率，提升收入”的總原則，推進(jìn)人力資源改革。把優(yōu)勢資源向銷售、技術(shù)、生產(chǎn)一線集中。優(yōu)化二三線管理崗位，實現(xiàn)企業(yè)由低效低工資向高效高工資的轉(zhuǎn)變。

高育忠要求，面對2022年的深化改革和各項工作任務(wù)，我們?nèi)w上下要真抓實干，攻堅克難，推動高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)新的跨越。各位模范代表要主動參與推進(jìn)，一是要大力支持公司事業(yè)部改革的各項政策措施，主動參與改革，正確對待和處理改革過程中利益關(guān)系的調(diào)整，共同為推進(jìn)公司全面改革發(fā)展而努力。二是要強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天，質(zhì)量顯得尤為重要，要通過運(yùn)用“雙歸零”的質(zhì)量改進(jìn)手段，以高度的責(zé)任感全力提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。三是要牢固樹立制度規(guī)矩意識，始終尊重制度，敬畏流程，嚴(yán)守工作紀(jì)律，遵照規(guī)章制度和工作流程逐步推進(jìn)，切不可形成經(jīng)驗主義工作方式。

 

 

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