甘肅電氣集團副總經(jīng)理李冬暉來公司進行專項調(diào)研并宣講十九屆六中全會精神

2021年12月30日

12月29日上午,甘肅電氣集團黨委委員、副總經(jīng)理李冬暉，投資管理部部長張黎君一行來公司就2021年度降本增效、治虧扭虧進展情況進行專項調(diào)研并召開專題會。公司黨委書記、董事長高育忠及領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人等參加會議。

專題會上，高育忠就公司下一步工作思路和2022年工作計劃進行了匯報。規(guī)劃發(fā)展部、技術(shù)中心、財務(wù)審計部、供應(yīng)鏈管理部負責人就公司2021年度降本增效、治虧扭虧工作完成情況進行了專項匯報。

聽取匯報后，李冬暉表示，2021年，蘭電股份在開展降本增效、打贏治虧扭虧攻堅戰(zhàn)專項行動中，組織到位、體系健全、責任靠實、分析透徹、目標明確、措施有效，領(lǐng)導班子對治虧扭虧有信心、有決心，總體取得了較好成績，成績來之不易。蘭電股份要全面總結(jié)年度工作，深入分析存在的問題，持續(xù)抓好治虧扭虧這個永恒命題，全力以赴推進各項重點工作。

對于2022年降本增效工作，李冬暉提出四點要求。一是進一步提高認識。成本管控是企業(yè)長期的戰(zhàn)略性工作，要把成本管控貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，把成本意識貫徹到每位員工；要著力提高全體員工的發(fā)展意識和危機意識，自上而下及時宣貫，狠抓落實，做到全員全過程意識教育，讓每一位員工知曉自己的責任和擔負的使命。二是從組織上高度重視。要從體系建設(shè)、組織推進上常態(tài)化抓好降本增效工作，定期回頭看，總結(jié)推廣亮點經(jīng)驗，分析整改不足之處，壓實責任持續(xù)推進；各主管、分管領(lǐng)導要結(jié)合所負責的工作，挑擔子、扛責任、抓落實，在落實中找問題、在問題中找方法，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。三是科學謀劃2022年降本增效工作。要以質(zhì)的全面提升和量的穩(wěn)步增長為目標，高標準謀劃好2022年降本增效工作，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值；要對標行業(yè)先進企業(yè)，持續(xù)深入推進降本增效工作，進一步提高企業(yè)經(jīng)營效益。四是嚴格考核獎懲。要對標對表，量化考核，健全考核體系，形成閉環(huán)管理；要堅持激勵與約束并重，激發(fā)干部職工擔當作為的內(nèi)生動力。

李冬暉對公司班子成員開展了廉潔談話，要求企業(yè)要加強警示及紀律教育，進一步加強黨風廉政教育，以生動的案例教育和提醒黨員干部廉潔從業(yè)，增強拒腐防變的能力。同時，還就公司重點項目的推進落實情況與大家進行了溝通交流。

會上，李冬暉向大家宣講了十九屆六中全會及中央、省委經(jīng)濟工作會議精神。李冬暉強調(diào)，要深刻認識十九屆六中全會的重大現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義，結(jié)合中央及省委經(jīng)濟工作會議工作部署，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)，要緊密結(jié)合蘭電股份實際情況，在把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局上下功夫、做文章，持續(xù)推動蘭電股份轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；蘭電股份要對照省上經(jīng)濟工作會議的“五量”即“盤活存量、引入增量、提高質(zhì)量、增強能量、做大總量”及“四強”“強工業(yè)、強科技、強省會、強縣域”制定自己的落實措施，勇毅前行、開拓進取，以良好的經(jīng)營業(yè)績迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。

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