公司召開推進事業(yè)部改革暨“125”管理模式考核宣貫會

2021年12月31日

12月30日上午，公司組織召開了推進事業(yè)部改革和“125”管理模式考核宣貫會，會議由黨委書記、董事長高育忠主持。公司黨委委員、財務總監(jiān)海小軍，生產(chǎn)總監(jiān)張茂涌，董事會秘書、規(guī)劃發(fā)展部部長齊昌杰及各事業(yè)部主要負責人參加會議。

會上，齊昌杰從改革目的、基本原則、組織領導、責任分工、實施步驟等方面系統(tǒng)講解了公司事業(yè)部改革推進方案，對公司“125”管理模式考核（“125”考核指標是考核企業(yè)生產(chǎn)組織能力、產(chǎn)品質(zhì)量管理和成本管控能力的綜合指標。 “1”指產(chǎn)品準時交付率；“2”指成品一次交檢合格率和零部件一次交檢合格率；“5”指每萬元產(chǎn)值的在制品、原材料、綜合能耗、輔助費用、包裝費用占用資金。）從指標含義、數(shù)據(jù)整理、考核責任、決策應用等方面逐項進行了詮釋，并對下一步工作分別提出了要求。

高育忠在會上指出，在國內(nèi)經(jīng)濟面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力的復雜局面下，事業(yè)部改革已是必然趨勢。這既是蘭電自身發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標的需要，更是企業(yè)當前降本增效、扭虧脫困的需要。12月27日公司黨委會研究通過了《引入市場競爭機制全面推進事業(yè)部改革方案》，確立了摸清家底、確定價格、模擬運行、總結完善、全面推進五步走的實施步驟，目的就是要激發(fā)基層業(yè)務單元活力，把事業(yè)部打造成為質(zhì)量中心、成本中心，形成市場營銷能力，增強企業(yè)抵御風險的能力。

高育忠強調(diào)，要把中央經(jīng)濟工作會議、省委經(jīng)濟工作會議和集團公司關于深化改革、優(yōu)化資源、激發(fā)活力、防范風險的各項精神和公司黨委會“穩(wěn)中求進、細化工作、以點帶面、鼓勵創(chuàng)新、不斷總結、全程宣傳”的工作要求貫穿到事業(yè)部改革全過程。各部門負責人要逐步實現(xiàn)從目前車間主任到總經(jīng)理的轉變，積極尋找突破口，打造“專精特新”市場主體。公司將從組織領導、健全機制、督導落實等方面入手，下放經(jīng)營權，明晰權責，劃小核算單元，并根據(jù)市場規(guī)律引入有競爭性的獎勵考評機制，求創(chuàng)新、重鼓勵，優(yōu)先保證事業(yè)部參與權和利益分配，全力保障事業(yè)部改革任務落實落地。2022年各事業(yè)部自主訂單獲取的利潤全部返還，由各事業(yè)部自主分配使用。

高育忠強調(diào)，要認真貫徹落實集團公司張志明董事長11月30日現(xiàn)場調(diào)研的要求，堅持整體管控與局部搞活、市場化運行與協(xié)調(diào)統(tǒng)一、聚焦主業(yè)與多種經(jīng)營、系統(tǒng)規(guī)劃與分步實施的原則，做到穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，做到事權統(tǒng)一、責權相當，既要對市場負責也要對公司負責。12月30日集團公司張志明董事長再次強調(diào)要鼓勵各事業(yè)部先立后破，先試先行。各事業(yè)部要堅決落實集團公司張志明董事長關于推進蘭電機構改革和加強基層黨組織建設的要求，形成集體決策機制，提高風險辨識能力。要在保證指令性計劃任務完成的同時，充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，壯大主業(yè)，逐步向行業(yè)邁進、向產(chǎn)業(yè)靠齊。

高育忠對“125”生產(chǎn)管理模式提出了要求，一是要提高認識，統(tǒng)一思想，各事業(yè)部要對“125”各項指標按定義規(guī)范總結，保證數(shù)據(jù)的精準性，提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量；二是各事業(yè)部要增強自身“成本中心、質(zhì)量中心”的意識，認真研究分析，挖掘指標背后的實際意義，生產(chǎn)計劃部要將“125”指標分解至各事業(yè)部，對各事業(yè)部進行二級考核，各負其責，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。三是要提升關注高度，由總經(jīng)理對“125”各項指標情況在每月行政例會上進行點評分析。

高育忠號召，各事業(yè)部負責人要解放思想，只爭朝夕，高質(zhì)量推進公司事業(yè)部改革和2022年度各項工作。

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